与项目管理功能完美整合的ELN系统
发布时间 2016-10-13

美国Scilligence进入中国5年不到的时间,现有国内的制药客户数量排名第二,使用用户数量排名第一。并在国内建有一支10多人的支持和开发团队。我们的宗旨是:产品更好,服务更快。

这几年,与众多制药研发部门的科学家交流软件系统时,听到最多的话之一就是你们的电子实验记录本(如下称ELN)能否进行项目管理,之前我们的回答一贯也是:可以,但是需要进行一定的开发。

的确是这样,之前我们接触的众多国内外研发信息管理系统,均是以实验研发的信息管理作为重点功能,也就是我们常说的ELN系统,至于项目与具体实验之间的关系很难做到有效的关联和整合,这就造成了ELN仅仅是ELN,纸质纪录的代替,而无法更多的实现管理层面的效率提高。

那我们看一下功能强大,貌美如花的Scilligence综合研发信息平台的界面,又是什么样的呢?多种模块任意组合,多种流程和功能全面呈现,作为负责医药研发的科学家们,你有没有很动心,关键是纯B/S架构,部署起来还很方便。

各类实验模版随意选

项目进展随时看

有人可能会问,那其他的ELN系统为什么不加上项目管理的功能呢?难道国外的大型制药公司就不需要了解研发项目的进展吗?

首先我们可以肯定的说,国外的Big Pharma同样需要项目管理,只不过他们大多具有强大的IT信息团队,可以根据自身的需求对商业化的ELN产品进行二次开发,亦或直接再找一款商业化的项目管理系统进行整合。对国内的企业来讲,这两种方式显然都有一定的局限性,最多的情况只能是对现有的ELN系统将就着用,尤其是购买的国外的ELN系统,不可能有太多的特殊的客制化的功能。有的公司即便另外购买了项目管理软件,也无法连接ELN获取实验的进展信息,各用各的。

再者,我们想说的是并非其他的ELN系统不想增加项目管理的功能,这在我们之前合作的产品中遇到过同样的情况,客户提出需求后报给厂商,厂商经过半年多的评估之后,觉得这是一个普遍存在的需求,有意而为之,但想在庞大且陈旧的底层架构上硬生生再盖起一个小房子,还需要与老功能完美融合,并非易事。很多时候期待是美好的,结局却是令人失望的,又经过一年多的时间发布的产品,最终的产品是四不像。

问题在哪儿呢?因为那是针对某几个客户提的需求做的开发,实际上并非适合其他客户,况且随着时间的发展,原来客户的需求也发生了变化,因此又回到了原点,只能依旧靠开发满足需求。

这个问题,在Scilligence的研发平台却是不会存在的,因为功能点是存在的,细化的需求多数可以通过配置来实现,而不是代码的编写。

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